Ballad Health para permitir que el personal asintomático o en recuperación COVID-positivo trabaje | WJHL

Ballad Health para permitir que el personal asintomático o en recuperación COVID-positivo trabaje |  WJHL

JOHNSON CITY, Tennessee. (WJHL) – Los empleados de Ballad Health que sean positivos para COVID-19 pero asintomáticos o hayan pasado al menos 24 horas sin fiebre podrán trabajar en los hospitales e instalaciones de Ballad, dijo el director ejecutivo Alan Levine el jueves.

Citando una crisis de personal que tiene a más de 800 personas con COVID y un censo récord de pacientes hospitalizados por COVID, Levine dijo que el sistema estaba declarando «personal de crisis», según los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades. (CDC) directrices actualizadas.

“Si dan positivo con COVID pero son asintomáticos, nuestra expectativa es que regresen”, dijo Levine en una conferencia de prensa donde también describió el impacto de la crisis en los tiempos de espera de la sala de emergencias y la capacidad de admitir y dar de alta a los pacientes de las habitaciones de hospitalización.

“Todas las cosas que estamos implementando están guiadas por los CDC en términos de mejores prácticas sobre cómo traer de vuelta a las personas que podrían tener COVID o que lo han tenido y están en camino a la recuperación, porque necesitamos su ayuda. dijo Levine.

Una rúbrica de los CDC que explica cómo los hospitales pueden permitir que el personal positivo para COVID trabaje en ciertas circunstancias de crisis.

“Como sistema hospitalario que tiene que atender a pacientes que están muy enfermos, hay un punto a partir del cual se vuelve más riesgoso mantener a estas personas en casa y no atender a las personas que necesitan ayuda, y en ese punto estamos. .”

Ballad tuvo un récord de 436 pacientes hospitalizados con COVID-19 el jueves. Levine dijo que alrededor de dos tercios de los 834 empleados que actualmente están fuera con COVID trabajan en puestos clínicos.

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Levine dijo que la escasez de personal tanto en Ballad como en otras instalaciones de cuidados post agudos a las que van algunos pacientes después del alta ha creado un «efecto cascada» que llena las salas de emergencia hasta el desbordamiento, ya que el sistema carece de camas para pacientes hospitalizados.

Guía de los CDC actualizada el 1 de enero. 21 bajo el título «Estrategias para mitigar la escasez de personal de atención médica» enumera las restricciones laborales debido a COVID según los estándares convencionales, así como los estándares de «contingencia» y luego de «crisis». El sitio web de los CDC dice que se supone que esas estrategias deben considerarse e implementarse en orden, siendo la atención de crisis la última.

Levine dijo que Ballad quiere evitar una tercera ronda de suspensión de procedimientos electivos. Dijo que los empleados positivos para COVID no podrán trabajar en varios departamentos, incluidos oncología y el Nisonger Children’s Hospital.

“Si son clínicos, es posible que puedan regresar y trabajar en una unidad de COVID”, dijo Levine. “Es posible que puedan trabajar en el departamento de emergencias como niñera cuando tenemos retenciones de salud mental”.

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