You.com tiene como objetivo desafiar el monopolio de búsqueda de Google

You.com tiene como objetivo desafiar el monopolio de búsqueda de Google

Sabes que la tecnología ha cambiado el mundo cuando realmente lo hace. Habla de un nivel de popularidad y un alcance más allá de los sueños de los especialistas en marketing. «Te contactaré.» «Pasé la noche en YouTube». Deshabilitar cualquiera de los productos de las marcas anteriores es complicado: requiere un cambio en la forma predeterminada en la que nos relacionamos con algún procedimiento estándar.

«To Google» es verbo y activo. En palabras de Google, su razón de ser es «organizar la información del mundo y hacerla útil y accesible para todos».

Y Richard Socher quiere desactivarlo.

Socher es un ex director científico de Salesforce, una de las plataformas de CRM líderes en el mundo y fabricante de aplicaciones empresariales de gran éxito. Durante su carrera, fundó y vendió la empresa de inteligencia artificial MetaMind, y ha publicado numerosas publicaciones en campos que van desde la visión por ordenador hasta la traducción automática y los resúmenes en el procesamiento del lenguaje natural. Su nuevo motor de búsqueda: You.com Busca desafiar al único guardián de la búsqueda, que es Google. Tampoco está dispuesto a permitir que algo tan molesto como un gigante de casi 2 billones de dólares lo detenga. Incluso si fue una mala acción.

“Lo primero que pensé fue, ya sabes, que hizo ‘Skype’”, dijo Socher a Digital Trends al comienzo de una videollamada para su programa en acción. [speaking] a la derecha ahora? No Skype.

Un enfoque diferente de la investigación

La idea que te lleva es a ser «no Skype» a Skype Google. Sucher y el cofundador Brian McCann ven el mundo en un punto de inflexión en lo que respecta a la investigación. El material patrocinado por la empresa es la motivación detrás de esta afirmación: «Hoy en día, un solo guardián controla casi el 90% del mercado de búsqueda y hace cumplir todo lo que ves. Los sesgos de publicidad y SEO de los motores de búsqueda existentes no llevan a ningún control sobre lo que la gente lee, mirar, buscar y comer Y lo compran. Todo esto convierte a las personas en el objetivo de algoritmos de inteligencia artificial diseñados para monetizarlos en lugar de utilizar la tecnología para aprovechar la información del mundo de formas relevantes que generen confianza en cada búsqueda «.

La diferencia más obvia entre usted y Google está en la estética y la funcionalidad. Socher señala que a lo largo de los años, todos los motores de búsqueda se han visto algo iguales. Asumen que la información puede, y lo más importante, debe organizarse en una lista de texto, ordenada ordenadamente desde el primer espacio (más útil) hacia abajo. Pero, ¿es esta realmente la mejor forma de organizar la información? E incluso si lo fue una vez, ¿sigue siendo así? Por el contrario, se inclina más hacia los widgets, con un diseño un poco útil para planificar tableros kanban o plataformas de redes sociales.

Incluye resultados de búsqueda en mosaico en páginas como las de Amazon, noticias, descubrimientos de Yelp, páginas de Wikipedia, publicaciones de Reddit, artículos de Medium, fragmentos de codificación, listados de LinkedIn, ventas de eBay, Tweets (que se pueden retuitear y dar me gusta dentro de la ventana de búsqueda), y mas. En lugar de una lista de los resultados de búsqueda secuenciales de Google, ofrece algo parecido a la vista topográfica de Internet que permite a las personas ver diferentes islas de contenido simultáneamente antes de acercarse para explorar las que parecen relacionadas.

¿Puedes reemplazar a Google? cualquier cosa reemplazar google? Esto aún está por verse.»

“Nos tomó muchas iteraciones y pensar en las limitaciones de diseño y pensar en los dispositivos móviles”, dijo Socher. «Cuando piensas en Instagram y TikTok, la gente está muy acostumbrada a deslizar el dedo hacia la izquierda, la derecha, arriba y abajo. Si estás en Instagram, desliza el dedo hacia la izquierda para ver más fotos de esa historia. Luego, si te desplazas hacia abajo, verás ver la siguiente historia. No queremos Tenemos la ruta de participación masiva para las redes sociales. Queremos ayudarlo a buscar menos y hacer más. Haga las cosas, ahorre tiempo y resuma la Web para usted. Pero estos son siguen siendo formas muy convenientes de interactuar con el contenido y son muy intuitivas, especialmente para las generaciones más jóvenes «.

Captura de pantalla de you.com
Captura de pantalla de los resultados de búsqueda de You.com con «metaverso» como consulta de ejemplo

Estos mosaicos individuales se pueden votar hacia arriba y hacia abajo en algo como Reddit. Las búsquedas consisten primero en fuentes preferidas, seguidas de fuentes neutrales, luego de fuentes de baja votación. La búsqueda personalizada no es nada nuevo: Google lo ha estado haciendo desde 2004. Pero el grado en el que es transparente, de la misma manera que puede hacer coincidir las aplicaciones que aparecen en la página de la pantalla de inicio de un dispositivo móvil, es nuevo. En un esfuerzo por escapar del efecto de la burbuja de filtro, donde los resultados de búsqueda inclinados se pueden mostrar a los usuarios sin darse cuenta de la inclinación, puede facilitar la separación de las búsquedas personalizadas de las búsquedas objetivas. «Es algo que nadie más hace, en realidad», dijo Sucher. «Para dar este tipo de agencia y control a los usuarios de su motor de búsqueda».

También enfatizas la privacidad a lo grande. Una vez más, este no es un reclamo de fama completamente único. DuckDuckGo tiende a la búsqueda privada durante años. Pero combinar eso (la compañía no venderá datos privados y promete un modo de incógnito impresionante) con su nuevo enfoque de búsqueda reinventado podría ser suficiente para atraer a algunos usuarios.

Enfréntate al poderoso Google

Todo esto, por supuesto, plantea una pregunta de un billón de dólares: ¿se puede desplazar a Google? pueden cualquier cosa reemplazar google? Esto aún está por verse. Los motores de búsqueda definitivamente se han quedado en el camino, reemplazados por ofertas más rápidas, elegantes y mejores. ¿Recuerda W3Catalog, World Wide Web Wanderer, WebCrawler, Lycos, Jump Station, Magellan, Excite, Infoseek, Inktomi, Northern Light, Dogpile, Ask Jeeves, AltaVista? Todos estos han sido encendidos, subidos a la mitad de estatura y luego pisoteados en diversos grados en la década anterior a que Google se estableciera. Otros como Yahoo y, más recientemente, Bing han tenido éxito a su manera, pero no hay duda de que cualquier motor de búsqueda supera las reglas.

La lógica dicta que Google, en algún momento, fallará. Los imperios tienen la costumbre de hacer esto, tanto en el mundo empresarial como en cualquier otro lugar. Sólo el 10 por ciento de las 500 empresas de Fortune 500 de 1955 poseen Permaneció en la lista en los años siguientes. – Y más del 89 por ciento se ha arruinado, se ha fusionado con otros, los ha adquirido o ha caído de la lista Fortune 500 en un momento u otro. Cuando se trata de búsquedas, Google es un cliente difícil de despedir.

logotipo de you.com con barra de búsqueda

Hoy en día, el negocio de los motores de búsqueda es más grande y rentable que nunca. Google genera montones de efectivo que eran insondables para las empresas que lo precedieron. Además, a través de acuerdos con empresas como Apple (Google paga a Apple miles de millones de dólares al año para seguir siendo el motor de búsqueda predeterminado para iOS), muchos de nosotros usamos Google incluso cuando no pensamos explícitamente que estamos usando Google. Este dinero significa que Google puede seguir innovando en la búsqueda, reuniendo a las mejores mentes y, cuando sea necesario, a las nuevas empresas para fortalecer los muros de su castillo.

Hasta ahora, he recaudado nada impresionante $ 20 millones. Pero esa es una pequeña cantidad de papas además de los $ 183 mil millones que la empresa matriz de Google, Alphabet, ganó en 2020, la mayor parte de los cuales provino de la publicidad.

Sucher no se hace ilusiones sobre el desafío al que se enfrenta Google. Sin embargo, también señaló que el enfoque de Google en la venta de anuncios puede, en última instancia, dañar su capacidad para experimentar sin problemas con nuevos enfoques y diseños de búsqueda. (Después de todo, si alguien paga para estar en la parte superior de la lista, es poco probable que se sienta feliz si de repente se convierte en una entrada en una red mucho más grande). En algún momento, la necesidad de investigación pura entra en conflicto con la generación de dinero modelo de venta de anuncios. “Cada vez es más difícil encontrar el contenido adecuado de forma natural [on Google],» Él dijo.

Inicio del viaje

Todavía es el comienzo de un largo viaje para ti. El motor de búsqueda acaba de entrar en una beta pública, lo que lo abre a las críticas y al uso del público en general. También hay formas obvias de mejorar sus ofertas, sobre todo convirtiéndola en una interfaz táctil para dispositivos móviles.

«La interfaz está diseñada para funcionar en dispositivos móviles, pronto avanzaremos más [in that area]Dijo Sucher. «Pero ahora la experiencia es mucho mejor en el escritorio. No pusimos lo suficiente … somos solo una pequeña startup. No teníamos el tiempo ni los recursos para que funcionara en diferentes tipos de plataformas». [But over] En las próximas dos semanas y meses, continuaremos mejorando la experiencia móvil «.

Una cosa es segura, aunque es un desafío difícil por delante, es muy prometedor. La investigación solo se volverá más importante y sus requisitos seguirán cambiando Con el desarrollo de Internet. Tiene un equipo inteligente detrás y algunos inversores famosos, incluido el director ejecutivo de Salesforce, Marc Benioff. Ahora queda por ver si puede lograrlo.

Enfrentar al poderoso Google es una tarea muy difícil. Pero luego fue un desafío para Yahoo cuando los fundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin, se propusieron construir un algoritmo de búsqueda de clasificación de páginas para su doctorado. hipótesis. Y resultó ser bueno para ellos.

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