Cómo crear una junta asesora de empresas emergentes de tecnología de la salud – TechCrunch

Cómo crear una junta asesora de empresas emergentes de tecnología de la salud – TechCrunch

cuando usted entre La industria de la tecnología de la salud como una nueva puesta en marcha, el consejo asesor es un paso clave fundamental. La junta puede guiarlo a través de los matices específicos de la industria, ayudarlo a tomar decisiones importantes y demostrar su legitimidad a los inversores que buscan una sólida experiencia en la industria.

Un consejo asesor podrá brindarle información estratégica tanto sobre su empresa como sobre los sectores más amplios de tecnología y atención médica.

En mi experiencia con la obtención de capital, la situación financiera inesperada al comienzo de la pandemia significó que perdimos aproximadamente $ 2 millones, pero conseguimos $ 250,000 comprometidos, que usamos para generar alrededor de $ 500,000 en ingresos.

Lo que ayudó con este proceso fue construir nuestro consejo asesor y comenzar a pequeña escala; no fuimos a toda la atención médica, sino que nos enfocamos en dos áreas de atención médica. Esto nos permitió probar nuestro concepto, construir estudios de caso y ganar contratos con equipos específicos en nuestras empresas clientes.

Vale la pena mantenerse enfocado y demostrar su valía para que los miembros de su consejo asesor puedan brindarle apoyo en nichos de mercado, con potencial de expansión futura. Por esta razón, es importante definir la intención principal detrás de su junta directiva y definir quién debe ser.

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¿Quiénes deberían ser contratados?

De tres a cinco personas es un punto de partida ideal para un consejo asesor, según el tamaño de la empresa y la etapa de su funcionamiento. En tecnología de la salud, necesita algo más que una perspectiva de atención médica; también necesita conocimientos para aquellos que ya han desarrollado empresas de tecnología, quizás fuera de la industria. Nuestra junta directiva está formada por dos divisiones iguales de consultores de atención médica y dos consultores de tecnología, e idealmente, desea encontrar un quinto que esté bien versado en ambas áreas.

Vale la pena mantenerse enfocado y demostrar su valía para que los miembros de su consejo asesor puedan brindarle apoyo en nichos de mercado, con potencial de expansión futura.

Tiene una maestría y un doctorado. Desde una institución de renombre o un líder intelectual en su campo de atención médica relevante es el activo más importante para un consejo asesor. Estos son médicos respetados que tienen conexiones sólidas y sirven como referencia para sus pares.

Proporcionan credibilidad instantánea a su empresa, le ayudan a entrar en la mente de los pacientes y los proveedores de atención médica, y pueden definir cómo funcionan los diferentes sistemas de salud.

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