TopProfes

Encuentra toda la información nacional e internacional sobre españa. Selecciona los temas sobre los que quieres saber más

El impacto de Covid-19 en la atención médica en Nelson Marlborough puede durar tres años

El impacto de Covid-19 en la atención médica en Nelson Marlborough puede durar tres años

La larga cola de Covid-19 se podría sentir durante otros tres años en Nelson Marlborough mientras la Junta de Salud trabaja para despejar la acumulación de bloqueos.

Los datos del Departamento de Salud muestran que la Junta de Salud del Distrito de Nelson-Marlborough no ha logrado cumplir con los objetivos nacionales de atención médica planificados durante los últimos 12 meses.

Pero la directora ejecutiva de Nelson Marlborough Health, Lexie O’Shea, dijo que esto era un efecto dominó de los cierres de Covid, y que se necesitarían al menos 36 meses sin Covid para sacar a los objetivos del rojo.

Los cierres de Covid-19 han ejercido presión sobre la atención planificada en Nelson Marlborough Health.

Martín de Reuter

Los cierres de Covid-19 han ejercido presión sobre la atención planificada en Nelson Marlborough Health.

“¿Cómo sería nuestro camino hacia las metas? Sugeriría que es probable que este trabajo esté en progreso durante los próximos 36 meses, y eso es si no tenemos Covid en nuestra comunidad.

Lee mas:
* La cirugía programada se cancela horas después de que el paciente es admitido en el hospital.
* Nelson Marlborough lidera la carrera para vacunarse en Nueva Zelanda
* La abolición de DHB genera opiniones encontradas sobre el impacto en el Alto Sur

“Pero, probablemente tropezaremos un poco hasta que nos establezcamos en el nuevo patrón normal”.

El Ministerio de Salud define los Indicadores de flujo de pacientes de servicios electivos (ESPI) para medir el desempeño de los DHB. Estos incluyen que los pacientes deben ser atendidos dentro de los cuatro meses posteriores a su derivación a un especialista y que cualquier tratamiento comienza dentro de los cuatro meses.

Sin embargo, Nelson Marlborough Health no cumplió con ninguno de los objetivos durante los 12 meses hasta junio de 2021.

En junio, 483 pacientes, o el 8,7 por ciento, no habían sido visitados en cuatro meses y 173, o el 10,1 por ciento, no habían comenzado el tratamiento. De los últimos 12 meses, lo peor fue en febrero, con 556 pacientes no atendidos y 263 sin tratamiento.

O’Shea dijo que la lucha por alcanzar las metas nacionales se estaba sintiendo en todo el país mientras el sistema de atención médica trabajaba para ponerse al día después del cierre de Covid.

Podría tomar hasta 36 meses sin Covid para devolver la atención planificada al objetivo, dice Lexie O'Shea, directora ejecutiva de Nelson Marlborough Health.

Suministrado / Nelson Mill

Podría tomar hasta 36 meses sin Covid para devolver la atención planificada al objetivo, dice Lexie O’Shea, directora ejecutiva de Nelson Marlborough Health.

“Siguen siendo nuestros objetivos, pero el volumen de pacientes ahora fuera de esos objetivos es muy grande y esto es un problema en todo el país”.

El retraso comenzó cuando el país entró en su primera alerta de Nivel 4 en 2020, y DHB pospuso todas las medidas excepto las más urgentes.

“Esto trastornó enormemente a todo el sistema”, dijo O’Shea.

Dijo que si bien se retrasaron menos procedimientos durante el último cierre en agosto, mientras el país estuviera por encima del nivel 1, todavía había un impacto en el sistema hospitalario.

La necesidad de prepararse para las emergencias, que significa mantener a la familia disponible para emergencias y complicaciones, además de permitir que áreas como las salas de espera estén socialmente distanciadas, limita las citas.

“Ralentiza el flujo, tanto para nuestros pacientes ambulatorios como para nuestros pacientes hospitalizados”.

Agregó que los departamentos de cirugía general, ortopedia, oftalmología, otorrinolaringología y urología se encuentran entre las áreas que enfrentan los mayores desafíos.

Estas especialidades incluían más cirugías y también tenían más requisitos para pruebas especializadas y citas cara a cara, lo que hacía que soluciones como las consultas virtuales fueran menos efectivas.

Estos también eran los departamentos con un mayor número de pacientes, dijo.

“Cuando tienes la caja del tamaño de un pedido, definitivamente tiene una cola más larga que alcanzar”.

Dijo que DHB había estado trabajando para ver dónde se podían adaptar las operaciones, así como alquilar sitios y aprovechar los servicios de hospitales privados para tratar de superar el retraso, pero que tomaría algo de tiempo.

“Solo tenemos que darnos cuenta de la habilidad”.

Dijo que la atención médica siempre se ha ido adaptando y cambiando, por lo que la atención se ha centrado en brindar un nivel de atención actual, al tiempo que se garantiza el seguimiento en la comunidad mientras se da de alta a los pacientes.

“Tenemos que asegurarnos de que, si queremos devolver a la gente a la comunidad, tenemos los recursos en la comunidad para cuidar de esas personas”.

READ  ¿Qué es un superconductor? | Ciencia viva