El presidente del comité BEIS, Darren Jones MP, comienza la audiencia de hoy comparando la crisis en el mercado energético con la crisis financiera y preguntando si Ofgem no ha logrado regular y administrar el sector de manera efectiva.
Jones señala que 29 proveedores han quebrado desde principios del año pasado, lo que significa Se podrían cargar 2.500 millones de libras esterlinas en las facturas de los clientes para pagar esos fracasos.
El CEO de Ofgem, Jonathan Brearley, dice que ha habido cambios en el mercado mayorista de energía, con precios del gas este invierno cinco veces más altos que hace un año.
Eso ha llevado a un gran aumento en las facturas, y Brearley dice que sabe que un aumento de £ 700 en las facturas de energía anunciado la semana pasada será muy preocupante para los clientes, cuando también enfrentan «otras presiones financieras mucho mayores».
Y encima, alrededor de cuatro millones de personas se han visto afectadas por el colapso de esos 29 proveedores, agrega Brearley.
Como regulador, espero que nunca tengamos que volver a pasar por ninguna de esas dos cosas.
Brearley agrega que Ofgem protegió a los clientes protegidos al garantizar que sus suministros de energía y saldos de crédito se mantuvieran a medida que se mudaban a nuevos proveedores.
Pero nuestra regulación necesita cambiar, agrega.
Brearley dice que el límite de precio protegió a los clientes durante el invierno. Pero debe volverse más adaptable y flexible para mantenerse al día con los precios volátiles de la energía (Ofgem propone cambiarlo cada tres meses, no dos veces al año como en la actualidad).
Y “la regulación financiera debe ser más estricta”, dice Brearley, y admite que Ofgem debería haberlo hecho antes de la crisis.
Necesitamos un sector minorista que sea más resistente y más capaz de lidiar con el tipo de impacto que hemos visto.
Aceptamos que lo hubiéramos hecho antes, esto habría sido mejor para los clientes.
Emily Gosden
(@emilygosden)El jefe de Ofgem, Jonathan Brearley, admite que debería haber endurecido los controles antes para garantizar la resiliencia financiera de los proveedores… es decir, antes de que 29 proveedores quebraran en un año.
«Aceptamos que si hubiéramos hecho esto antes, habría sido mejor para los clientes», dice. @CommonsBEIS
[Many suppliers failed to hedge themselves against surging wholesale prices, and were unable to cope as the price cap prevented them lifting prices for consumers].
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