Cómo Adam Newman de WeWork hizo que un baño pareciera un cisne – TechCrunch

Cómo Adam Newman de WeWork hizo que un baño pareciera un cisne – TechCrunch

Hola y bienvenido de nuevo justiciaEl podcast de TechCrunch se centró en el capital de riesgo, donde desglosamos los números detrás de los titulares.

Para la inmersión profunda de esta semana, Alex Y el Natasha Haz un viaje por el camino de los recuerdos a la maravillosa saga WeWork. Teníamos un reportero y escritor del Wall Street Journal Elliot Brown En el programa para charlar sobre su nuevo libro, adorarnosEscrito con un colega Maureen Farrell. puedes estrellarlo aquí Si aún no lo ha hecho.

Brown y Farrell han sido voces clave en los informes durante los altibajos de WeWork, cubriendo el crecimiento, el clamor y la desaparición de la empresa.

recién, WeWork se ha presentado al público a través de SPAC, llevó la empresa conjunta a los mercados públicos después de años de intentar inicialmente salir a bolsa. Debutará a una fracción del valor que pedía en los mercados privados.

Mientras teníamos a Brown en el programa, nos tomamos el tiempo para profundizar en cómo manejó la cobertura de la historia de WeWork, cuál es su visión del mercado de startups hoy en día y cómo los medios tecnológicos en general pueden hacerlo mejor. Se sintió como una clase avanzada tanto para los periodistas como para los fundadores, que diríamos que es el punto ideal para Equity.

¿Qué lecciones podemos extraer del auge y caída de WeWork? En un nivel muy básico, las empresas con escasos márgenes brutos no son empresas de software y no deben ser valoradas como tales. El hecho de permitir a los fundadores el control de la propiedad de su empresa va en contra de los estándares históricos de buen gobierno corporativo y no es inteligente.

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